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张家口企业“面-线-点” 推进JYKJ管理落地落实?

来源:张家口企业 编辑:白晓燕

时间:2021-03-26 18:23

为不断细化完善JYKJ 体系,张家口企业以强化统领为目标,以可量化标准为要求,从“面-线-点”穿透落实,将计划、预算、考核放到一盘棋上,编制下达2021年综合计划预算分解手册,促进企业管理提质增效。 

从“面”开始,计划聚焦目标。2021年综合计划分解从发展关键节点、经营重要指标、生产技改筹划、人力资源计划、重点任务管理五方面将年度工作任务全面铺开,分解了主要指标计划26个,发展关键任务11项,重点工作任务16项,全面平衡了各项工作,打造了重点可圈、标准可依的工作指标“样板屋”。

梳理成“线”,预算资源联动。根据综合计划,将经营预算指标梳理为业务指标、电价指标、成本费用的预算体系,通过分解编号检修技改项目、细化其他费用类别和部门额度、引入专项预算、归口预算等措施,将业务融入预算体系中,为企业预算实行进行动态的、多维度的全过程管控与量化考核打好基础。

落“点”可控,考核标准细化。计划预算分解由“面”到“线”落脚在“点”,分解手册最后设置任务类、指标类、评价类差异化指标,统筹平衡,配套制定年度目标考核标准,形成了以结果为导向的计划预算管理工具,用动态管控做实JYKJ管理,确保全年目标的实现。


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